(相关资料图)

一个建设项目，是否参与投标的前提就是成本测算的结果是有利可图的，这样一般才会有人参与投标而每个公司都有各自自己的成本测算的方法，但是又不尽相同，这里我简单总结一下较为常用的成本测算的方法，以下仅根据自己平常工作接触的进行描述，如有错误感谢指正。

首先第一种：相似工程指标类比。这个方法相较于其他方法是最简单最方便最快捷的，但是误差也是相对而言比较大的。据我所知好多央企单位都采用该方法，他们根据他们自己已完工或在建的项目的数据，来对一个新的项目的成本进行比较测算。已完工的项目的分包单价和物资单价都有汇总然后与新项目的项目特征进行对比，能套用就直接套用，不能套用则做一些处理后再套用。这样的方法可以很快地出来一版成本，但是因其价格库内的价格都是已完工的工程，与现在参与招投标的工程存在一定的时间差，导致材料人工机械的单价都已经有浮动而发生较大的误差。

第二种：采用企业定额重新组价测算。这种方法适用于规模较大的企业，在前期企业定额编制的时候会有一定的困难，结合自己公司的实力，对于人工机械材料的消耗量进行测算，然后乘以自己内部的人工机械材料单价后，再整体加入一定比例的管理费和利润从而组成的单价，该单价可以反映该企业整体的平均水平。在成本测算的时候依据该定额重新进行组价，然后再加上规费和税金后，该方法可以准确地反应出参与投标的工程的成本，但是整体成本测算的时候需要大量的时间重新组价，相对第一种费时费力。

第三种：询价。该方法适用于投标时间及其充裕的时间，整个工程不论是分包采购还是物资采购，都以询价的名义找3家以上的单位要求他们报价，要求他们报价的时候可以把业主给定的最高限价下调自己可以接受的点后作为对外询价的最高限价，然后选择合适的询价结果作为自己的成本，在这个基础上上浮一定的点数作为投标报价从而赚取差价，同时还可在后续分包采购和物资采购的时候有一个较清晰的限价存在。

以上就是我所经历的常用的三种成本测算的方法，一个工程的成本测算其实分两部分，一个是招标前的标前预算用于指导投标报价，另一个就是中标后的标后预算用于设立成本目标下发考核指标。两次成本测算相互关联又相互关联，标前预算是编制标后预算的依据，标后预算是论证标前预算的方法。成本测算一直是一件经验的事情，一味地套取数据而不考虑实际情况这个测算只是无用功而已，在成本测算这条路上，都是学生，都在努力学习。。。。

标签：